互联网创始人是谁（科技巨头传记及创业秘诀）
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文 | 华商韬略 青 山
身着休闲装束，脚下凉鞋，在市委领导的陪伴下，考察故乡。他是B站创始人徐逸，位列《2021胡润全球白手起家U40富豪榜》第25位，身家270亿元，年仅30出头即可称之为“大佬”。
这个被网友调侃，见领导也不正式点的年轻人，是如何成功打造B站的呢？
2011年早春的某个深夜，杭州一间近乎毛坯的出租屋里，两个男人四目相对。
租客穿着睡衣，标准的宅男造型，这就是徐逸；坐在他对面的西装革履、手持可乐的，则是金山网络副总裁陈睿。
一个22岁，未出茅庐，只是一个个人站点的站长；一个33岁，具有丰富商场的经验。
让这两个看起来毫无交集的男人结缘的，是“二次元”。
彼时，徐逸是资深动漫迷，也是弹幕网站Acfun（即A站）的忠实会员。
彼时，A站是二次元圈子追番剧的聚集地。
服务器三番五次宕机，用户体验很差。据传徐逸忍不住吐槽，有人反驳“你牛逼自己办个网站呀.......”。
徐逸还真就创建了个网站。曾在金融公司上班的他开始兼职创业，他联系了同一QQ群“nico大世界”的成员，模仿Acfun建立了弹幕视频站“Mikufans”，于当年9月末上线。
在2009年建立B站前，徐逸就以“⑨bishi（碧诗，动漫人物）”为代号活跃于动漫界多年，并混迹于5个200人的QQ群。这近千名QQ好友，后来成为B站第一批核心用户。
徐逸还在贴吧等社区，顶着"御坂妹妹"以及"鹿目圆"的头像做推广，大有当年马化腾装扮女性用户，吸引用户注册QQ的拼劲。
这个被称为“A站后花园”的网站，就是B站的前身。
但当时，一时热血创建的网站，生存都很困难。刚刚大学毕业的徐逸，和另外三个员工挤在杭州的出租屋里，唯一的办公设施就是电脑。
缺乏经营经验，也没有注册公司，几个年轻人靠几万块钱的广告收入，去填补每个月十几万的网站运营成本，生活过得很艰难。
这时，陈睿出现了。
在朋友推荐下，陈睿登陆了徐逸的站点，没想到，这一个点击，也点燃了他内心深处的二次元之火。
随后，陈睿邮件联系了徐逸，就出现了开头的一幕。用比较“中二”的话来说，这是一场为热爱而来的奔赴。
但当陈睿提出天使投资的想法后，缺钱的徐逸却很谨慎，拒绝了这一提议。
“当时B站属于个人站点，什么证都没有，用户数也只有几十万。钱投进来亏了怎么办？”
情势不容乐观。
A站内部矛盾加剧，导致用户流失；年中B站推出的番剧，大受欢迎。
随着B站用户数激增，服务器迭代更新成为刚需，巨额资金缺口，让徐逸最终接纳了陈睿的投资。
【主动退让】
为了让B站更加强大，徐逸多次邀请作为投资人的陈睿加入。
他深知，基础运营工作之外，投资、管理，才是决定一个商业平台从1到100的关键因素。这些资源和能力，徐逸很清楚自己是不具有的。
创业者和投资人，往往处于一种微妙的博弈状态：CEO会担心自己被投资人换掉，而处处提防；投资人为了早些套现，会对公司业务的长期逻辑不加重视。
但徐逸信奉的是“专业人干专业的事”，“用最大的诚意拉动比你专业的人”，这是徐逸的执着，也是一次豪赌。
陈睿曾提出，希望像雷军和求伯君那样，股权上比较平均。徐逸马上回复“没问题”，并表示如果陈睿对公司的贡献更大，股份比自己多都可以。
2014年，陈睿答应以董事长身份正式加入B站，退出金山。
接任的陈睿，马上发挥了他在金山的资源、管理和战略眼光等优势。在组织管理上，陈睿邀请了擅长品牌战略管理的李旎加入，使得B站形成了新的“三驾马车”组织架构。
▲徐逸（左）、李旎和陈睿（右）
2014年起，B站在内容生态上开始正版化和商业化。
在商业布局上，B站推出游戏、直播、广告、电商、大会员等服务，收购38家文娱企业，以扩充内容生产及产业结构。
很快，B站的势头引起了腾讯的注意。
2015年，B站获得腾讯数亿元人民币D轮投资，这一年也被称为“二次元资本元年”。
有了资本助力和逐步展开的商业策略，B站开始从当初的“小破站”不断破圈，成为站在Z世代风口的平台。
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规则的制定维护了弹幕网站的文明，也赋予早期用户一份维护社区氛围的使命感。
基于此，B站曾被誉为“中国的二次元圣地”。代价是“注册门槛扼杀了80%的潜在用户”。
徐逸对此颇感自豪，宣称自己是社区的“免疫系统”，抵制可能改变社区规则的力量。
这种社区使命感在徐逸看来体现了极客特质：“作为极客，你会对现状不满，例如BAT的形成，从而渴望打破和改造它。”
免疫系统有时也会“过度反应”。
2012年，《Little Busters！》播出期间，资深UP主“黎大小姐”的投稿权限被B站管理人员取消。
为表达对黎大小姐的支持，用户扬言会删除视频。徐逸出人意料地强硬回应，放出“删吧”“以后别来了”“大小姐？！”等言论。
可见，徐逸重视的是番剧本身带来的流量，而非搬运作者的原创性。
事件最终以两败俱伤告终。黎大小姐等用户出走，删除大量内容表达不满，徐逸在微博上道歉。
在部分用户眼中，B站为了商业化和去二次元化，牺牲了部分旧剧目并抛弃了对小圈子的支持。
由此可见，尽管徐逸重视社区氛围的纯粹，但在商业化方面，他与陈睿存在潜在共识。
如今，随着徐逸退场，社区维护的屏障正在消逝。
招股书显示，B站已将自己定位为综合性内容平台，淡化了二次元元素。正如陈睿所说，“小众与发展无法并存”。
聆讯后资料集显示，截至2020年第四季度，B站月活用户（MAU）达到2.02亿，渗透率达20.4%。其中，86%以上的为35岁以下的“Z+世代”群体，规模约为4.9亿，意味着每3人中就有1位是B站用户。
B站目前的战略是“基于高黏性用户快速增加，探索变现模式”，加速占领人群心智。
艾瑞数据显示，全国泛二次元人群为3.4亿，其中核心人群约9100万。
陈睿在财报电话会上提出，B站的目标是到2023年突破4亿月活，不再局限于二次元群体。
B站的特殊之处不只在于商业化能力，还在于社区氛围对年轻群体的吸引力。
可是，随着B站的商业化狂飙，这种优势正在不断减弱。
2014年，徐逸曾许诺“永不加视频片头广告”，得到一片赞誉。
但两年后，B站多部番剧添加了可跳过的贴片广告，引起用户反弹。
陈睿回应称，这是版权方要求，B站“可能会倒闭，但绝不流于俗气”。
徐逸曾表示：“B站本质上是动漫爱好者的聚集地，用户的喜好决定了内容和文化走向。”
现在的B站正处于巅峰时刻，“动漫原住民”不再是唯一的用户。当商业化与初心渐行渐远，如何弥合社区的裂缝成为未来最大的挑战之一。
或许，创业者可以决定开局，却无法掌控结局。
但徐逸与B站的故事，还远未结束。
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