如何做好一个管理者并建立团队信任

有一位老牧羊人曾经告诉过我：“在羊群中，我只需要留意那两只最前面和最后面的羊。它们与其他羊不同，只要能够照顾好它们，我就能够管理好整个羊群。”

一位成功的企业家也曾说：“想要管理好一个企业或团队，只需要管理好最出色的那10%员工和最有挑战的那10%员工，只要能够处理好他们，就能够管理好整个团队。”我很惊讶，原来牧羊和管理竟然有着如此相似的道理和奥秘。

一次听了一位知名企业家的讲座，他问道：“要怎样才能画一个完美的圆呢？”

“画好一个圆关键在于，让圆心与圆周上的每一个点保持同等的距离。”然后，这位企业家又转换了话题，说到：“其实，管理好一个企业和画好一个圆有着同样的道理。如果圆心代表公司的领导，那么圆周上的每个点就对应企业里的每一名员工。领导需要与每一名员工保持同等的关系，不过分偏袒，不随意的划分阵营，这样企业‘圆’才不会残缺，才能够高效运转。”

想要管理好一个团队，首先要学会如何画好一个圆。

有人拉着一个拉力器的一端，然后测量他们的拉力：首先两个人合作拉，平均每个人的拉力只相当于单独拉时的95%；之后三个人一组拉，平均每个人的拉力只相当于单独拉时的80%；最后八个人一组拉，平均每人拉力只相当单独拉时的49%。一项实验结果发现了这样的现象：一个人独自工作时效率最高，能够发挥出个人最大的潜能；但是与他人合作共事时，效率和能力都会大大降低。

要作为一个团队的管理者或领导者，就要知晓如何把一个大团队的工作划分成小部分，让每个人都负责自己的部分。这样的团队才能成为最有效的团队。

摘自 | 《领导文萃》2020年7月下

稿件来源 | “博客中国”

本文作者 | 黄小平