pmc是什么职位工资高吗 pmc是什么岗位工资高吗


在招聘过程中,甲方常常询问是否有合适的计划管理人员推荐。面对这样的需求,我的回答总是诚恳而直接:当前确实没有合适的推荐人选。这主要是因为,我认识的一些顶尖计划管理专家,如在世界500强公司或外企工作的,他们的薪酬待遇非常优越,即便提高薪资,他们也不愿意离开现有的工作环境,更何况转向中小企业。即使有丰厚的薪资诱惑,他们的选择也不会改变。

同样,在帮助甲方面试生产计划人员时,找到合适的候选人依然是一个挑战。这让我开始思考,为何生产计划(PMC)这一岗位如此难以招募?即使开出高薪也难以找到合适的人选,这其中到底隐藏了什么原因呢?

在之前的文章中,我曾经提到过一些相关问题,但也有些细节未能涵盖。今天,我将对此进行补充。

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为什么生产计划(PMC)人员如此短缺?其中一个重要原因是工作压力巨大。生产计划人员需要为交付时间负责,确保客户订单按时完成,这种压力是相当显著的,主要体现在以下几个方面:

1、产品未能按时交付带来的压力。

2、生产计划调整所带来的压力。

3、频繁沟通和解释的压力。

4、库存考核的压力。

5、原料不足的压力。

为了更好地理解这些压力,我们可以举几个例子。假设你作为主计划人员,需要处理来自多个销售人员的询问。如果有五个销售人员,他们每天都要询问订单的交付时间,而你必须确保每个订单的交期都能实现。如果不能做到,销售人员会立即向老板投诉,因为这会影响他们的提成。对于大型集团公司,这种压力可能会更大,涉及到更多的销售人员。这种情况带来的压力是相当难以承受的。

主计划人员不仅要回应销售人员,还需要协调采购、生产线长、工程技术人员等多个部门。每天接听电话、查看信息和处理邮件,这些工作量极其庞大。

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除了这些工作压力外,主计划人员还必须忍受来自各方的批评和责难。以下几个场景可以更好地说明这一点:

场景1:生产部门进度滞后,你需要以良好的态度向销售部门解释情况,希望他们能推迟计划。销售部门可能会反驳,并质问你是否能负担责任,客户要求空运,你必须自行解决。

场景2:当自制零件出现问题需要提前计划时,你只能向采购部门进行协商,尽可能说服他们提前送货。有时采购部门会质疑为什么计划不周,责怪你逼迫他们提前。

场景3:如果模具出现问题,需要快速维修,你去协调模具师傅,但他们可能会说维修进度缓慢,甚至对你的催促表示不满。

场景4:采购人员因仓库不收货而愤怒找上你,认为计划人员并未做好工作,造成了混乱。

场景5:员工对你排计划的工作不满,认为频繁停产影响了他们的收入,甚至会在车间中抱怨你。

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面对这些挑战,生产计划人员不仅需要忍受压力,还要承担背锅的责任。无论出现何种问题,如生产停工、仓库爆仓、计划调整错误、订单需求错误、缺少提醒、季节性工作量不均等,主计划人员都要承担责任。

目前,生产计划(PMC)岗位短缺的现象依然存在,但无论如何,这个岗位对企业的重要性不可忽视。生产计划是制造业的核心,指导生产过程,是制造业的大脑。希望更多的人能够重视这一岗位,为中国制造业的发展贡献力量。