市场营销职业规划(市场人的职业发展规划)


一、工作评估

1、工可开展不定期的绩效评估,员工在试用期满、升职或调职、合同期满时一般都会受到评估。评估时,市场经理将对专员的工作表现、需要改进的方面给予指导。

2、评估结果将存入个人的员工档案,并作为今后调职、升职、降职、培训、薪资调整时的考虑因素。

市场营销职业规划(市场人的职业发展规划)

二、晋升与职位变动

1、我们的方针是尽可能为内部员工提供更多的升职机会,工作表现、岗位技能良好,且有潜质的员工将会获得升职机会。试用期内员工一般不考虑晋升。

2、根据工作需要和员工的表现与能力,市场部门会视情况调动员工的工作岗位,员工也可根据公司需要和个人的发展规划,在现岗位工作满一年后,申请调动。

3、当员工不胜任本岗位工作,或因工作失职造成公司经济损失,或损害公司声誉时,或出现严重违反公司规章制度的行为时,公司有权给予该员工降职或调职处理,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,公司有权解除与该员工的劳动合同。

三、培训与员工发展

(一)、员工培训

培训分为入职培训、岗前培训以及在岗培训三种:

1.入职培训:入职培训由公司人事部组织协调,各部门参与,主要内容是企业文化、经营理念、各种规章制度并认识环境。

2.岗前培训:岗前培训由市场部自行组织,通常由市场经理负责,主要内容包括岗位职责、业务技能等。培训完毕,由市场经理组织考核,考核结果列入试用期考核。

3.在岗培训:在岗人员均可参加,培训内容和时间不定。

(二)、员工发展

为了帮助员工获得更高成就的职业发展,员工可以通过各种方式获得公司认可,在职业生涯得到发展。

1.上级推荐

在工作中,表现优秀的专员会得到市场经理的认可,并将会得到上级的推荐或纳入接班人计划中,使大家获得更好的发展。

2.员工自我推荐

除了上级推荐之外,公司会不定期地发布内部竞聘信息,内部员工可以通过自荐的方式获得更多发展的机会。公司将会遵循公开、公平、公正的原则进行选拔,有潜力的员工将会获得更好的发展。