互联网人,请做好五年内随时失业的准备


10.19 日字节又上热榜,因大量裁员引起职场人的关注。

互联网人,请做好五年内随时失业的准备

我们首先看一看这个瓜具体指什么。

10 月 19 日,有媒体报道称,去年年底开始,字节跳动对商业化团队进行了一系列组织架构、业务范围调整。其中温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉,交给了大众消费业务线,导致本地直营中心的业绩颓势,最终率先撤城裁员。

当天,字节跳动 hr 相关负责人向澎湃新闻记者表示,裁员信息属实,系公司正常业务调整。

据了解,字节跳动商业化部门是字节跳动旗下综合的数字化营销服务平台,主要负责流量拓展和变现等业务,涵盖多个城市。所以,这次裁的并不是某个岗位或者受市场影响的教育板块。

划重点,这次裁掉的不是某个岗位或者受市场影响的教育板块,而几乎是商业化部门的全员!

不知道大家看到的感受,我看到时,心里咯噔了一下,有一股危机感扑面而来。

因为,在我看来它不仅仅是一个裁员事件而已,它是互联网行业从增量市场变成了存量市场的有利佐证,且现在正是很多大厂抢占资源的时期,一旦尘埃落定,必定会对互联网人带来一波反噬。

而另一方面,互联网的快速发展已经让大量的人涌入了这个行业,导致这个行业的人数已经趋近饱和,但还有很多人并没有意识到这个问题,正在赶来这个行业的路上。

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所以,这种现象下可能导致出现什么情况?

多家企业尝试着同样的业务,抢占头部位置,不同的人在不同的地方做着同样的事情,而过一段时间后,业务成败落定,成功的留下来,失败的就可能被裁员。

这些人就像战士,不成功便成仁,一旦其他企业已经奠定地位,或者当前企业觉得这块骨头啃不下来时,这块业务大概率会被直接砍掉,人员被裁涌入求职市场,进而导致人才数量 > 市场需求数量,加重就业难的问题。

所以,这次字节裁员,也许不光是被裁人员的问题,更是互联网人都要考虑的问题。

上面是互联网行业的现状,下面我们看看人才市场的情况。

不知道是不是我本身从事IT相关行业的原因,近些年很多人问我进入这个行业的建议,虽然我分析利弊,告诉他们这个行业并没有大家以为的那么光鲜,但是他们大部分人还是选择了进入。

其实这也证实了上面的说法,很多人依然在往里面进,以往的光鲜看起来太诱人了,就会蒙蔽后续风险的显现。

根据线上平台大家关注的内容,再加上大家询问不同岗位的数量就能看出,这些想进入的人中,选择的岗位排序是:程序员>产品经理>项目经理>运营>其他。

现状就是这个现状,那我们又能怎么办呢,先别急着悲观,因为我们还要看看,市场需求和人才匹配度的情况。

虽然这个现象可能是刚发现,但竞争力变大也不是今天才开始有的,为什么还会有很多企业说招不到人才呢,其实就是市场需求和人才不匹配的关系。

现在的互联网市场需求和人才的情况可能是这样的

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所以,如果你 5 年内依然在“市场需求量<市场已有人才数量”的这个范围内,你一定要提高警惕了。

当然,为了便于理解上图画的比较简单,真实情况会比这种复杂的多,我大概总结一下:

某些岗位的中高级能力者需求量>市场人才数,例如项目经理岗位,中高级是最匮乏的。

某些岗位的多维度能力人才需求量>市场人才数,例如运营,很多运营人员只有单一的能力。

某些岗位当前的专业人才需求量>市场人才数,例如数据分析人才。

所以,如果我们想要在这样的环境中脱颖而出,就需要更强的专业能力和多维度能力支撑。

那我们具体需要怎么做呢,我有以下建议:

补充知识,练就技能,从“量变”到“质变”

一个人如果想在企业中提升到下一个层级,需要两个条件。1)储备一定的知识含量;2)思维的转变。

知识含量好说,其实就是补充知识,不管你是选择从书中还是在线教育中获得,只要花功夫,知识的累积不是问题。

难点是思维的突破,对于职场人来说,不管是从一线员工到基层经理,还是从中层经理到高层领导,亦或是从高层领导再到企业家,每一次的转变都是一次“质”的改变,这也是职场人通常被“卡住”的地方。

所以,身为职场人都应该提前了解你身在岗位的职业发展路径,尽早认清成长的几个不同阶段,以及每个阶段需要突破的瓶颈,这样,大家才能够明确自己在职业发展上修炼的长期目标和短期目标,才能更高效地聚焦于自己当前要突破的瓶颈。

以项目经理岗位为例:初级项目经理需要做到的是把简单重复性的项目或是相对普通的项目把控好。

当他知识含量和经验到一定量后,就能从更高的层级看问题,就能做到把控好更具创新性和突破性的项目,或者可以管理项目集群,这个时候就能晋升为战略项目经理或复杂的项目集群经理。

以此类推,由项目经理到项目总监,由项目总监到项目管理部的部长,然后到分管的副总裁、企业的总经理,或者是一个成功的创业者,背后都是思考方式和看问题视角的转变,而这每一次的转变都是基于已经拥有了大量的知识和实践经验作为“量变”的积累,再碰到一定的机缘,才有可能通过“质变”的瓶颈,成功进阶。

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多维度能力扩展,多项能力融会贯通

我在农村老家经常听到有些人这么说:“这家伙小时候你也不爱说话、不会喊人,怎么现在这么厉害呢?”

也会听到一些人这么说:“××上学的时候成绩很差,现在怎么这么厉害?××学习这么好,有研究生学历,怎么还没××过得好?”

职场里,不少人会这样问:“我的业务水平比他高多了,为啥升职加薪的不是我?”

提问者们之所以会这样问,大概率是因为他们没有多维思维,总是从单一维度看问题,尤其这个维度看起来似乎是决定成败的关键。

但是职场并不是这样算的,职场算的是你能为企业创造的价值,而多一种思维,你的综合能力越强,越可能帮企业赚到钱。

就像一个专业能力 90分的人,一定比不过“专业能力 80分、沟通和汇报能力 60分 ”的人,因为沟通和汇报能力会让你的 80分让更多人看到,而单纯的 90分则可能只是很小范围的传播,自然不能带来更多的获利,但 80分后专业能力再提升 10分的难度一点也不比开拓两个 60分的新能力轻松。

复利思维,在积累经验中加持复利

什么是复利?将上期的本金和利息相加作为下一期的本金,在计算时,每一期本金都会累计,这就是复利的基本前提。

复利的威力有多大?如果你拿出 1 万元投资,年利率为 10%,第二年你能得到 0.1 万元的利息,本息和就是 1.1 万元。复利是利滚利,所以第二年你的本金实际上变成了 1.1 万元,你的本息和就是 1.21 万元[1×(1+10%)2 = 1.21]。依次类推,第 N 年,你的财富就是 1×(1+10%)n 万元。

按这种年利率算,25 年后,你的 1 万元就超过 10 万元;50 年后,你的 1 万元就超过 147万元!

如果年利率是 15%,你的 1 万元,25 年后就能变成 42 多万元,50 年后就能变成 178 多万元!

这是什么概念?如果我今天投资 100 万元,年利率为 20%,那么 12 年后我就有了约 1 亿元。

这就是复利的威力,很吓人吧!

但实际上,我们大多数人并没有这个本金,也做不到这个年利率,所以可以考虑理财,但是不要幻想着靠复利投资发财。

不过,我们可以把复利思维用在成长上,起到的效果,会比只考虑理财复利靠谱的多。

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▍比如,复利的第一种方式:横向复利,启动增强回路

其实就是一整套的系统里你把一件事情做好,然后相关的事情就会一圈一圈的循环增强,实现“利滚利”,不是获得一次收益后清零。

比如说,我在写文章时,尽量每篇文都写好,这样就会比以往的阅读用户多,进而用户转发我们的文章,就能获得更高的新增关注量,然后用户基数更大,我再写好文章,阅读量就更多,转发人数也就更多......这就启动了一个增强回路。

那么增强回路有什么注意点呢?

第一,你要持续专注于一些领域,要不然你可能无缘享受复利。

第二,你要始终做一个按高标准做事的人,否则你压根启动不了增强回路。

▍复利的第二种方式:纵向复利,重复收益

什么是纵向复利?纵向复利就是,你在做一件事时,能非常聪明地从多个维度重复获取收益。

举个例子,做为一个项目管理+自媒体工作者,我可以这样做:在项目管理工作中攻克难关,加以沉淀形成文章,然后在各个新媒体平台发送,打造个人IP。

在打造IP的同时可做同类型内容咨询,增加部分收入。

在输出文章和实战咨询中反复打磨内容,增加案例和解决方案变成线下课程,赚取一部分资金。

线下课程中再丰富内容,形成体系化知识,变成书籍和线上知识付费课程,形成持续性收入。

以上各个步骤的反馈,再次变成内容提升个人品牌影响力。

个人影响力提升后再反哺其中的任意一个环节,更容易的赚钱。

如果上面步骤顺利进行,就能达到这样的目的:写书和线上课有持续性收入,且以往步骤中的新反馈又可以优化原有产品,以及保证新的产出,形成一个赚钱的正向循环。

当正循环转的比较顺利时,在不影响收入的情况下就可以减少人力,去创造新的赚钱圆环,依此累积多于平常工作的多倍收入。

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说白了就是:做一份工作,赚多份钱!

好了,复利的两种模式讲完了,理解容易实行难,我们都多琢磨一下。

内容讲完,最后,想对大家说:

时代的快速变化,意味着我们可能要时时应对意外,提前布局、谋划、行动,能让我们走的更顺一些。

愿我们清醒且笃定。