管理团队的思路和方法(如何管理一个团队?)


1、事必躬亲你会毁掉你的团队

很多中层管理者刚开始带团队的时候,最容易走入的一个误区就是事必躬亲, 下属做不好什么工 作,“回头我来处理下”“我看看方案, 回头回复你",他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说,已经不是骨干员工了,而是要上升的管理高度,学会授权,学会做评委,而不是又当运动员又当裁判。

2、让听到炮声的人决策

听员工说什么,看员工怎么做。华为的管理中始终提倡要砍掉基层的屁股,砍掉中层的手脚都是为了保障一线。管理者如果天天坐在办公室,那才是真有问题,了解一-线,听听员工说什么,比坐在办公室更有意义。

3、系统思考做足规划,统揽全局

事由人做,不同的人做同样的事,结果都不一定一样,不光要关注事还要关注做事的人,系统思考很重要。很多中层管理者,还经常像一个员工一样盲目瞎干,不能做到统筹团队工作,对中层管理者来说,把团队规划做好,带团队完成,这就是最核心的工作,而不是盲目瞎干。

4、关注结果,更不能忽略过程

结果决定团队成员做事的态度,过程决定团队的稳定性。中层管理者千万别像老板那样:我只要结果,我不管你用什么方法。说实话,还没到充大爷的这个层级,中层既要细化高层战略,又要监督基层执行,确保方向不偏,细节准确,避免出现失误。

管理团队的思路和方法(如何管理一个团队?)

5、别高看自己,更不能小看团队

有时候我会尝试着把主管的位置空一段时间,滑稽的是团队业绩不降反而涨,团队管理者如果经常高看自己,小看团队,那么前途夏然而止。很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的,说实话,未必懂管理,甚至群众基础都不怎么好,那怎么办?跟群众打成一片,参与到团队中来,尊重团队成员。

6、管理者格局越大团队成员动力越足

管理者的格局决定跟随者的意愿。要做好管理工作,中层管理者还要放大自己的格局,不要有本位主义思想,-切从公司全局的利益出发,着眼全局的人,才能带好团队,才能放大自己的价值。7、激活组织更要激活个体

很多中层管理者为了团结团队成员,成了员工的民意代表,-切从员工的利益出发,摆明了站错了方向,也忘记了激励的目的。好的激励往往与物质无关,为了激励而激励,最终往往得不偿失,激励的目标是“让员工跑起来”,“让业绩飞起来”“让氛围聚起来”跟公司双赢,而不是讨好员工。

8、抓好日常工作,抓住主要矛盾

很多中层管理者对日常的管理工作不够细致,往往出了问题,才后悔莫及。所以,中层管理者带团队,一定要做好报表系统和汇报机制,防微杜渐,让团队顺利拿到结果。